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企业HR常用的七步招聘实施全流程 摘自《猎人招聘》 部分HR，或者新转入招聘岗位的同学对于招聘实施全流程认知较为模糊，或者觉得招聘实施比较简单，职场菜鸟以及求职者，对于公司的招聘面试流程比较陌生，比如，自己投递了一个企业的职位后，或者参加了一次面试之后不知道自己是否通过面试，这个时候，特别想提前知道自己处于企业面试的那一个环节，以便自己的提前安排后期行程。 用7个步骤给大家分享企业常用的招聘实施全流程： 1.拟定招聘信息 招聘启事信息上，岗位职责及任职要求，每项2-5条即可，条理清晰，简明扼要，突出岗位特性及要点，岗位专业术语明确，用人力术语翻译成符合行业招聘通用的语言，符合法律规定的招聘语言，求职者通过反推，看出该岗位的具体工作内容及工作要求，同时反推公司HR对该岗位胜任力构建的专业度，从而理解公司对该岗位的定位。 2.发布招聘启事 岗位发布是，岗位突出技能标签、职位类别，方便网站自动匹配，多网站发布同岗位内容及薪资应该尽量保持一致性，总账号与子账号的统一性原则，求职者通过职业技能标签，在猎人招聘网站上自动匹配岗位，同时多渠道搜多相类似岗位，查阅该公司招聘信息，反向推测定位其岗位性质以及薪资区间。 3.找简历邀约面试 HR通过按地域、行业、岗位、学历、经验等条件精准搜索与模糊搜索，然后进行电话面试，电话面试技巧及邀请话术的统一准备，考验的是招聘HR的专业度，背后是HR对企业发展及业务运营的认知以及对招聘岗位理解程度，求职者简历求职的行业、地域、岗位标签，匹配推送相应的企业与岗位，同时与招聘HR电话沟通中，可初步了解岗位情况，同时一窥HR的专业度，HR的专业度相对较高，那么其公司规模化、体系化、正规化程度相对较高，反之则需要慎重。 4.面试测评 初试、笔试、复试、终面，求职者应该了解其企业发展阶段，业务发展战略或运营方向，岗位定位，岗位的特殊性等，同时面试测评工具、面试官层级、面试的轮次与周期，在一定程度上可以反推其该岗位的紧急程度与重视程度，更重要的是反推该公司招聘流程与体系的专业化程度，进而反推公司内部运营流程的完善程度。 5.薪资谈判 HR需要了解候选人原单位薪资的组成，该岗位薪资组成、固定薪资、奖金、红利、福利等，同时讲清现在岗位薪资结构，企业福利，该岗位候选人在公司能取得的成就与地位，展望公司及岗位发展，同时传播企业文化与员工关怀理念，求职者应该注意了解其薪资结构以及发放方式，比如直接薪资，间接薪资，福利补贴、发放周期、固定与浮动薪资比例，晋升与调薪的频次与机会。 6.背调及审批 包括不限于工作单位、工作时间、工作岗位、离职原因、薪资水平调查，身份证明、学历及证书证明、离职证明、身体状况、法律情况等，HR做背调应该提前取得候选人的同意，或者在填写企业职位申请表时声明可能会采取的背调动作。 7.录用及入职报到 录用通知书模板包括不限于报到时间、地址、薪资、岗位，所需资料以及无效约定等。 招聘HR需跟进入职，协助完成报到办理，才算完成岗位“招与聘”两个动作的交付，HR对应常用的工具： (1)猎人招聘启事，岗位JD。 (2)猎人招聘网站套餐资源，网站使用规则。 (3)简历搜索方法，电话面试技巧，面试邀约模板。 (4)面试评估表、简历、应聘登记、测试、笔试题库、基于行为的结构化面试提纲。 (5)背景调查表、录用审批表。 (6)录用通知书、体检报告、体检事项等。 |
